常州振扬电子有限公司 员工关怀

「以人意识政策」的管理思维本公司秉持「人道关怀」的社会责任政策与「以人道关怀」以人为本的管理思维以及“家”的概念，建立完善照护员工管理体系。

培养发展与绩效表现为顺应外在环境快速变迁、产业激烈竞争及国际化趋势，努力塑造公司内部学习型组织与学习氛围，规划中长期训练发展体系，培养与留住人才，共同为企业经营目标需要的人才和培养能力。在规划员工的训练发展体系，除新进人员训练外，因以企业的需求为主，结合个人工作与执行职务的专业或管理能力的需求，规划通识训练、专业职能训练及阶层训练，作为员工生涯发展的主要架构。

多元化学习 -----员工可通过多元化的学习管道，随时随地的充实个人学习生涯；目前员工除通过内训、外训、上级主管 / 同事间的交流，提升自我专业才能，并藉由工作轮调、海外厂技术交流、派任海外担任重要工作等机会，增进员工历练的深度与广度，当晋升主管时能适任与胜任愉快并充分展现能力，进一步挑战自我，创造更佳的工作绩效。

训练成果 -----2022 年员工总训练时数达 2078.5 小时，每年每人平均受训时数为 3.03 小时。

绩效发展与职业生涯、职涯-----主管与员工商讨于每年底订定各部门的工作目标与 KPI 计划，以团队为基础进行部门目标执行，依照目标达成效率给予优渥绩效奖金，并针对员工在执行目标 KPI 绩效面作定期考核，其考核等第优劣程度，作为晋升与调薪的重要条件，以及后续的员工培训与发展能力的训练课程。

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